· 企业宗旨
· 企业愿景
· 企业价值观
· 文化生活
· 企业视觉识别
首页 -> 企业文化 -> 文化生活

项目经理的困惑

来源:   2011-01-27 16:50:55


P毕业于某重点大学,当年毕业的时候抱着回到家乡建设家乡念头离开了古城西安,不同的是眼看着其他同学基本上都进入了设计单位,而他却选择了唯一来自家乡的招聘的施工单位,在施工单位一呆就七八年过去了,在这些年头里可谓是风吹雨淋日晒,为家乡的工程建设奉献了自已的宝贵青春,可以说是在施工单位摸爬滚打好些年积累了不少的施工技术和管理经验,也考取了相关的证件,如今正风华正茂的他一心想在项目管理有所提升做个项目经理,一展自己的才能,幸运的是天隧人愿,公司最近用任命他为某项目的项目经理,这个项目说大不大,说小不小,但却是公司的重点工程,公司也有意培养和考察几个年轻的项目经理作为新的管理层继任者,于是阿P的项目经理生涯就此拉开序幕。

初任项目经理后的阿P志得意满,信心百倍地与公司签下了目标责任状,就与公司的几位老同事和自己亲点的同事在工地上沙场秋点兵,建立了按公司标准化建设的项目部,经过一个月的临时建设和施工准备,虽说工程没什么进展,但项目部建设还是赢得了监理和甲方的赞许,让刚出道的阿P欣喜不少,心想凭着他积累的经验和师傅教的完全可以把项目做好,至少这些年没吃过猪肉也见过猪跑吧。

俗话说新官上任三把火,阿P的第一把火已经把项目部建设搞得有模有样,第二把火独自一人建立起了严格的管理制度,在公司的标准制度有所提高,包括上下班制度、食堂制度和宿舍制度等,自信按制度执行将建立起公司的模范项目,而第三把火就是严抓落实,凡事亲力亲为,从材料供应商选择到材料进场,从班组选择到班组作业管理,从施工方案的编制到实施,甚至连卫生间和食堂管理都亲自抓落实。这三把火一烧把项目部烧得是火红一片,也烧得阿P这两个月来人也瘦了一圈,早上一起来就往工地上跑,即使顶着个太阳也细致地对每个工序进行检查,生怕质量出了问题,晚上也是和工人一块走下工地,还得布置明天的任务和处理出现的问题。初当项目经理的阿P感到有些力不从心了,恨不得把一天当作两天用,无奈分身乏力,终于在工程项目地下室顶板凌晨浇筑完成后的早上遇到风寒,不得不暂时告别奋战四个月项目部,躺在了医院的病床上,项目经理暂由技术负责人代职。

在养病期间,阿P的思想仍离不开他的项目,从前来探望的同事口中了解项目的进展情况,结果令阿P眉头紧皱,在他离开一个星期里,班组手上的活粗糙了不少,返工整改了好几次,进度也落下了一截,各种审批也压了不少。阿P在病床上郁结寡欢,思索从接到项目后整个过程,为什么在其离开后项目部的工作马上落了下来,百思不得解。

某天,已接近痊愈的阿P心情不错,他的师傅来看他了,阿P的师傅现已是公司的生产副总,对阿P的工作能力和为人是器重有加,听了阿P诉苦后,爽朗地笑了起来,对阿P说:“阿P啊,我看你是太累了,累倒了,我很欣赏你的工作积性,但我不赞成你的工作方法。”阿P思索片刻:“我是很累,但这让我感受到了充实,我喜欢工程项目在我的管理之下达成目标,给住房的人一个质量合格的家,我不知道为什么这期间会出现这样的情况,制度也有了,人员也够了,材料设备都齐全了,可就是……”师傅问道:“那我问你,你在工地上的时候,施工员都在做什么?你在材料商谈判的时候材料员在做什么?你在检查时质检员在做什么?”“他们都和我在一起啊,听我说话……”阿P若有所悟地答道。师傅见阿P有点开窃了,便将他多年的管理经验讲给阿P,阿P听后茅塞顿开。

故事至此,亲爱的朋友们你们可以解开阿P的困惑吗?的确,管理是一门科学,也是一门艺术,集权和放权是一对此消彼长的矛盾,对于项目管理,项目经理的能力是一个项目成功的关键,但也不是全部,就好比行驶在铁轨上的火车,火车头性能虽好,但如果车厢的轮子不转,火车的速度也无法快起,作为一个项目管理,应当是一个团队的管理,项目经理应该整合项目部人员能力,充挥发挥高水平人员作用,充分培养能力不足人员的学习能力,才能起到1+1>2的作用,而不是孤军奋战。作为项目经理管理项目部应抓大放小,重点应放在监督、控制和协调而不是直接上战场作战。所以在本故事中阿P虽建立了严格的制度,却未能充分发挥项目团队作用,自己个人英雄主义和对成员不放心,导致项目部每时每刻都不能离开他,也导致了项目部成员积极性不高,主动解决问题的态度低下,凡事都有项目经理顶着。

回到故事中,阿P受到师傅的教诲后回到项目部,面对着一大堆的审批和落下的工程心中已有十分把握,对着控制性进度计划,将赶工任务分派给栋号长和施工员,并由相关人员制定具体措施由自己审批。将审批单批完后阿P坐在办公室喝着铁观音,心想开工之后这段时间也很少和监理单位沟通,是否去和王总监了解一下对项目部的意见呢,之后便起身走出了办公室。(阿P系列,未完待续)

 

                                (陈德华)


省级技术中心 | 联系我们 | 集团简介 | 招聘职位
联系电话:0592-2352000 传真:0592-2352014 厦门市湖滨南路253号源昌集团大楼32层
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:闽ICP备10201024号