西园佳园工程项目是福州市省重点建设项目温福铁路的2#安置房，也是福州市的重点建设项目之一。该项目工程量大，工期紧，质量要求高，根据合同约定，该项目创市级或以上优质工程的建筑面积不少于本项目总建筑面积的20%。因此，该项目必须达到市级文明工地要求，力争达到省级文明工地。工程指挥部、监理公司和我司领导对该项目十分重视。                           

此次文明施工评比活动，指挥部对所属的机场二期、绕城高速、三环辅路、福厦铁路（仓山段）等十七个安置房项目分桩基施工、地下室施工、上部主体工程及装修施工三个阶段的文明施工进行评比，并制定详细的评比细则和奖励办法。监理单位根据评比细则进行过程监督。公司总经理黄灿辉、副总黄双柱十分重视，专程从厦门到福州对该项目创文明工地进行部署和指导，给项目部增强了动力和信心。分管领导陈德明副总每天到工地进行督促检查，为项目部排忧解难，确保各项目工作顺利实施。

   在指挥部十七个施工项目创安全标准化工地、文明工地的竞争氛围中，西园佳园项目部始终不懈，在整个项目的安全文明施工的策划、施工的组织、材料的选用、施工过程的检查等各个方面做了大量的工作。

一是参观学习。项目部组织施工管理人员到兄弟单位的工地参观学习，吸取他人之长；二是思想动员。项目部组织所有管理人员开展动员会，强调安全文明施工的重要性和必要性，统一思想，群策群力；三是精心策划。根据本工程场地的实际情况，将现场分为办公区、施工区和生活区。各个分区再按场地实际尺寸进行详细规划，做到合理、有序、符合相关规定、便于管理；四是材料选用。项目部在材料选用问题上也下了一番功夫，做到经济实用，又美观大方。如办公室、食堂、厕浴吊顶均采用塑料扣板吊顶，整洁美观；五是施工组织。管理人员分工明确，责任到位。施工员、安全员、质检员、材料员、电工等各司其职，同时互相协作，把每项工作落到实处；六是精益求精。细微之处见功夫。项目部对照评比细则和省级文明工地的要求细则组织施工，同时自查自纠，自己给自己打分，不足之处再整改完善。如分区指示牌、垃圾桶分类投放标识、材料堆放牌等细节做法，体现工作细心，管理到位。七是体现企业文化。在项目部主入口处写上企业的管理方针，旗台、“五牌一图”、宣传栏等按公司统一做法进行施工，管理人员统一服装，并印上公司名称。在文明施工中融入企业管理文化，体现企业职工良好的精神风貌和工作态度。

   西园佳园项目部在安全文明施工的创建过程中付出了勤劳的汗水，同时也获得了回报和荣誉。在2009年8月3日~6日福州市省重点建设项目征迁指挥部组织对各项目的检查中作为优秀楷模被表彰。在09年8月28日福州市省重点建设项目征迁指挥部第二次检查评比中再获得第二名。树立了安置房工程项目良好的社会形象，也为公司赢得社会信誉。