本刊讯  城建集团厦门大学海韵园二期拆迁安置房工程项目部是个肯吃苦、技术过硬的项目班组。在该工程施工建设中项目部全体成员用集体的智慧团结拼搏，为企业的发展作出贡献。

   该项目部自2011年12月20日成立以来，始终遵循了集团公司“规范管理，质量为本，实施品牌战略；遵章守法，安全文明，构筑绿色家园”的方针，以创建“源昌城建”品牌为己任，在施工生产过程中认真贯彻执行国家、地方的有关法律法规、行业标准，目前项目即将主体结构验收。

   厦门大学海韵园二期拆迁安置房工程共5栋18层，总建筑面积79963m2，合同造价17955.51万元，工期760日历天。项目中标后，项目部随即安排班组进场施工，施工过程中开展“创争”活动，实施职工素质工程，不断改善学习环境，营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。

      项目部始终以培养技能型人才为目标，2012年7月，吸收了7名刚毕业的大学生进入项目部。项目经理廖建漳采取“一带一、一帮一”方式开展岗位练兵、岗位培训、技能竞赛和技术技能交流等活动。项目部以确保厦门市优质工程“鼓浪杯”，争创福建省优质工程“闽江杯”为目标，在各个重要的分部分项工程中均采用样板引路制度，以点带面，以面带全。充分带动职工的活动积极性，使职工能够勤奋苦练、增强技能、提高素质，目前这批大学生已成为项目部施工骨干。此前，项目部在公司的年度考核合格率达100%。

       项目部积极开展创新攻关活动，成立时代先锋号QC小组，对项目难点、重点进行科技攻关，并取得了重大成果。其QC课题《确保应急式H型钢斜撑施工质量》先后获得了厦门市QC小组一等奖、福建省QC小组二等奖、全国QC小组一等奖等荣誉。此外项目部的基坑支护用的“H型钢斜撑定位装置”获得了国家实用新型专利。

    项目部以提高经济效益和社会效益为核心，以促进生产任务完成，降低成本，提高效益为目标，开展节能减排活动。绿色施工始终是项目部的工作主题。施工过程中对现场材料，如钢筋、模板、砌块、水泥、砂、石及水电管线等材料实行分类挂牌标示制，注明材料名称、规格、检验时间、使用状态，以确保材料使用过程中做到可追溯性、不重复、不浪费。班组管理规范、增收节支、服务社会、成效显著。

   以实现“事故为零”为目标，项目部认真落实责任制严格执行和遵守劳动纪律、工作程序和操作规程，加强风险管理、全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。切实保护班组成员的安全与健康，保护财产免遭损失。

    坚持以人为本，项目部认真组织班组员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；积极改善员工的工作和生活条件，加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，员工知情权、参与权和监督权得到保障。加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保员工遵纪守法。目前已申报厦门市文明工地。（徐冰、工程部缪小铮）