本刊讯  万隆国际广场工程位于厦门市五缘湾木浦路南侧，泗水路西侧，是由厦门市英泰富房地产有限公司投资兴建的办公楼，该工程总建筑面积46806.703m2。由1#、2#楼组成

为进一步提高工程文明施工水平，保障施工人员的安全和职业健康的发展，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、《建筑施工高出作业安全技术规范》（JGJ80—91）、《建筑施工环境与卫生标准》（JGJ146—2004）、《建筑施工安全文明工地标准》（DBJ13—81—2010）、《建筑工程文明施工与安全防护图集》等有关规定，城建集团公司把该工程项目定为确保省级文明工地，为实现这个安全生产文明施工管理目标，项目部建立以项目经理为组长，技术负责人任副组长，各级技术管理人员及各专业班组长为成员的项目创优领导小组，实行全员参与、工作分解分工到人，充分发挥各级管理岗位的职能作用，这样不仅保证了各项措施落实到位，而且提高了全体管理人员的效能。此外，项目部根据本项目各级管理岗位的人员配备情况，成立各创优工作管理小组，实行小组负责制，确保各项工作都能得以顺利执行。

安全文明施工要得以落实，必须有健全的管理制度作为保障。在公司的管理体制框架下，项目部应建立健全各项安全文明施工管理制度。包括：安全生产文明施工资金保障制度、安全生产责任制度、安全生产分包管理制度、安全生产奖惩制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产责任考核制度、生产安全事故调查处理报告制度、安全生产事故应急救援预案、安全警示标志设置管理制度、安全专项施工方案编审与论证制度、施工现场重大危险源控制管理制度、重大危险源应急救援预案、施工现场防火管理制度、个人安全防护用品使用制度、班前安全活动制度、现场文明施工管理制度、职业病及职业危害防止措施、项目卫生管理制度、环境保护措施等等。只有把施工管理的方方面面进行规范化、制度化，做到制度健全、分工明确、职责到岗、责任到人，才能确保市、省级安全文明工地创建目标的实现。项目部建立以项目经理为组长，技术负责人任副组长，各级技术管理人员及各专业班组长为成员的项目创优领导小组，实行全员参与、工作分解分工到人，充分发挥各级管理岗位的职能作用，这样不仅保证了各项措施落实到位，而且提高了全体管理人员的效能。此外，项目部根据本项目各级管理岗位的人员配备情况，成立各创优工作管理小组，实行小组负责制，确保各项工作都能得以顺利执行。

（图、文/徐冰  安全部方志强）