随着集团公司组织架构的不断完善和日益朝着企业集团化发展与管理的需要，我司目前正积极引进企业精细化管理模式，为企业的发展奠定有力基础。

集团公司经过调整改革，组织架构现已初步形成，设置了经营管理、工程管理、片区工程管理、技术中心、财务管理、行政管理和信息管理等七个中心，各中心均明确了职能范围，理顺和明确本中心各部门的岗位设置、职责范围、人员编制以及有关各项工作标准与工作流程。

此外，为进一步规范和提升企业内部管理，集团公司特地编写了《企业精细化管理手册》，发至全体员工人手一册，并组织员工进行培训学习，通过组织培训帮助员工学习、理解手册内容，同时通过考试、考核形成督促检查员工对各项管理内容的掌握情况。通过全员培训，全体员工特别是各级管理人员基本熟悉本部门岗位各项内容，已逐步付诸日常工作中并日益改进和完善。公司还制定和启动各管理中心和各部门的周工作计划和工作周报管理制度，以加强企业各级管理机构的工作安排及工作汇报制度的管理和落实，进一步完善企业精细化管理制度。（办公室）