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我司第三季度工程质量管理与安全生产形势可喜

来源:   2010-12-15 15:37:07


我集团今年来工程质量管理和安全生产文明施工管理形势喜人,日前刚结束的第三季度工程质量、安全生产大检查,根据计划共检查了福州西园佳园、盘石佳园等八项工程,检测内容涵盖了工程质量控制情况、安全功能性检验控制情况等多方面,尤其是工程质量控制方面的突出表现。三季度的检查项目中以南安洪籁明发商业中心和西园佳园在工程质量控制方面的成绩较为突出,具体表现在项目管理人员职责明确、分工合理,有效调动了管理人员的积极性;严格抓好原材料的选用、进场与验收,在确保原材料合格的前提下投入使用;重视施工班组的筛选,选择具备一定经济实力、较高技能的高素质施工班组;严抓施工过程中的工艺程序、质量标准,认真做好样板引路,并组织监理、建设单位的相关人员进行认定,按样板标准对全过程进行监控;配备较高专业知识和丰富施工经验的人员,力求把质量隐患消除在萌芽状态,避免返工返修。

通过项目管理部在贯彻管理方面所采取的一系列措施,确保了项目工程的施工质量,为其他项目树立了典范,展现了良好的质量效果。

但工程质量控制方面仍存在不足,主要有主体混凝土工程观感质量较差,少部分存在胀模变形现象;墙砌体规格尺寸偏差大,仍有通缝、透缝缺陷,与规范不符;土建内业资料不完整等,亟待整改落实。

通过第三季度大检查,公司特对此次综合评比结果较好的项目(如南安洪籁明发商业中心、福州西园佳园等)给予表扬,以带动其他工程项目共同搞好项目建设。为进一步稳定和提高我司在建工程的施工质量,针对三季度大检查发现的诸多问题,公司提出如下几项建议:

1、等级优良的工程应依据《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)编制适合本企业的创优计划。

2、项目开工前应依据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)组织编制施工专项方案,并及时报送公司工管中心及总工程师审核、审批,同时,组织班组进行彻底的技术、质量安全交底。

3、建立健全项目管理组织机构、施工管理制度等,在施工工程中设置质量管理点,以便有针对性的整治与改善。

4、施工员、质检员应严格落实施工班组的资格审查,深入施工现场,对施工质量进行把关。

5、根据国家、地方法律法规,编制原材料、分项分部工程检验与试验计划及施工进度网络计划等。

6、结合科技示范工地的标准,积极推广新技术,确定工艺标准,进而根据工程具体特点,组建QC小组,开展PDCA的循环工作,解决施工中遇到的实际问题。

刘婷婷)

 


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