2010年10月18日，源昌城建集团信息化工作小组会议召开，拉开了源昌城建信息化建设的序幕。会议由集团总经理助理刘烈昉主持，参加人员包括行政管理中心、信息中心和各业务部门的业务骨干。

会上汇报了集团信息化建设整体规划及思路，明确了小组各成员的工作重点，布置了下一步软件供应商选型准备工作和要求。

源昌城建集团信息化工作已经经过了历时半年的精心准备，首先通过企业精细化管理手册、工程项目精细化管理手册的编制工作，对公司的组织结构、岗位职责和业务流程进行了规范和梳理，为信息化建设的开展奠定了良好的基础。

源昌城建集团信息化建设将在建设部特级资质信息化考评要求的指导下，以精细化管理手册为基础，配合企业体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，根据总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破的原则，经过2到3年的实施，建立和形成满足公司及下属项目部、分公司协同运转、高效管理和科学决策需要的企业集成管理信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进公司及下属公司生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高企业整体创新能力、经济效益和市场竞争力。