本刊讯  根据厦门市建设与管理局《关于开展建设系统2013年“质量月”活动的通知》的文件精神，结合集团公司第三季度在建工程综合大检查，城建集团公司从2013年9月1日至2013年9月30日，在集团范围内开展为期一个月的在建工程“质量月”活动。今年质量月活动主题为“打造经济升级版、共圆质量强国梦”。

     公司成立了由黄灿辉总经理任组长、陈德明和骆锦聪副总经理任副组长、各有关部门负责人为主要成员的的“质量月”活动领导小组，负责领导协调相应工作。公司要求在建施工项目组建“质量月”活动领导小组，围绕“质量月”活动主题，开展形式多样的质量管理活动。

     本次活动分三个阶段进行，9月1日至9月10日为活动策划、组织及宣传阶段。公司组织学习省、市相关质量文件，认真学习厦门市住宅工程质量通病防治若干技术措施；9月11日至9月20日为专项自查自纠阶段。根据2013年“质量月”活动的通知要求。针对进一步强化预伴商品混凝土、钢筋、钢筋接头等涉及到主体结构安全的建筑材料及构配件等产品质量开展自查自纠活动；9月21日至30日为巩固提高阶段。总结“质量月”活动的好做法、好经验，固化加强质量生产工作的有效措施，建立健全建设工程的长效机制。

     本次活动月检查及整治重点为工程建设主体责任履行情况、施工现场质量保证条件具备情况、建筑施工模板工程和外脚手架、建筑起重机械、预拌砼和现浇砼结构工程等三个专项整治落实情况。同时开展建设工程材料及构配件的专项检查，进一步强化预伴商品混凝土、钢筋、钢筋接头等涉及到主体结构安全的建筑材料质控资料，建筑工程安全和功能性检测情况的核查。坚持样板引路制度，通过实测加强对样板间的检查及验收。

     公司要求各管理中心、项目部高度重视，精心组织，周密部署，其他领导要按职责分工抓，要立即制定检查和整治方案，要配齐配强检查人员，确保所有在建项目检查落实到位。要全面排查治理，要突出工作实效，不留死角和盲区，采取季度大检查方式，深入施工现场一线，严防走过场、搞形式。发现问题，签发内部整改通知单要求项目部立即组织整改。

     公司要求各有关管理中心深入贯彻落实科学发展观，坚持 “规范管理，质量为本，实施品牌战略”的质量方针。通过 “质量月”活动的开展，进一步强化和完善质量建设，树立质量意识，改进工作方式，提高工作水平，全面提升建设工程质量水平。

     （徐冰、工程部谬小铮）