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城建集团开展工程质量专项治理及“双提升”行动

来源:   2014-10-22 09:26:31



本刊讯  为巩固集团公司工程质量管理成果,促进工程质量及建设队伍素质得以切实提升,源昌城建集团自本月起集中深入开展工程质量专项治理及“双提升”行动。

日前集团公司制定了《关于提升工程质量和队伍素质实施方案》的三年行动计划一是提升工程质量。首先是加快推进工程施工标准化。各项目开工前要根据市建设与管理局编辑出版的相关图集,编制标准化工地创建策划书,施工过程严格按照策划书组织施工建立各道工艺做法,并进行施工现场实体样板展示,经建设各方主体验收后作为分部分项工程施工过程控制及验收的依据。

其次要严把建材品质和质量验收关。加强对建筑材料及构配件质量的进场检验。各项目部应全面落实住宅工程质量分户验收制度。加强企业对项目的管控。建立企业与项目联动机制,加强企业对项目部的管控。同时建立“回头看”机制,对项目的整改情况进行核查验证。要加强合同管理。认真履行合同职责,落实投标承诺的项目管理人员到岗履职,严格按照合同约定执行,维护企业信誉。

再次要健全完善奖优罚劣机制。2014年起,对评为优质工程或安全文明标准化示范的项目部给予奖励。进一步修订公司《关于项目管理被记不良行为及建造师被记分的处罚规定》,对工程项目部在施工管理过程中受到各级建设主管部门等行政处罚的,公司将视情节轻重,给予项目部相应档次的经济处罚。要加强质量安全专项治理。突出关键环节、重点部位质量安全问题治理,深化建筑施工模板工程、外脚手架和建筑起重机械、混凝土结构工程等“三个专项”整治,推进建机、外架、模板一体化管理,确保结构工程质量和主要使用功能要求。

此外,公司要加大自查自纠力度。公司项目管理中心每月对项目部进行巡查,工程管理中心定时不定时对项目部进行抽查。彻底消除不良行为。在上述巡查或抽查中发现存在不良行为的,必须立即纠正或限期整改,对逾期不整改或拒绝整改的,公司将参照公司制定的《关于项目管理被记不良行为及建造师被记分的处罚规定》的相关处罚条款对项目部进行处罚。

二是提升队伍素质 。首先要发挥龙头企业引领作用。从施工总承包向工程总承包发展,建立农民工业余学校和实训基地并结合项目现场开展农民工培训,拥有一定数量自有技术骨干工人或独资或控股的劳务企业。公司每年度创建省优质工程不少于1项。

其次要规范建筑劳务队伍管理。尝试推行建筑模板、脚手架一体化,拟在有条件的项目建立试点;推进建筑工地农民工业余学校建设,真正发挥农民工业余学校的平台作用;以工程项目为单位进行实名制管理,对施工现场劳务人员身份信息、劳动合同、持证上岗等情况进行规范管理。

此外要提升企业科技创新水平。有条件的项目鼓励尝试使用铝模板、复合模板等新型模板和整体提升脚手架等新工艺、新技术,公司严禁项目部使用行业淘汰和限制使用的技术和设备。

通过开展本次活动,公司要求各部门、各项目部充分认识深入开展工程质量专项治理工作的重要性和紧迫性,结合公司制定的上述《方案》,自行制定本项目部具体行动计划,编制标准化工地策划书,加快推进工程施工标准化,大力推行样板引路制度,确保工程质量专项治理工作取得实效,促进集团公司在建工程质量水平不断提高。同时,各项目部要进一步规范建筑劳务队伍管理,推进建筑工地农民工业余学校建设,让农民工在学校学到技能、提高素质,并且推动劳务人员实名制管理,配置专人对施工劳务人员身份信息、劳务合同、工资发放、持证上岗等情况进行规范管理。通过上述人员培训及劳务管理措施,切实提升建设队伍素质。             

(文/刘婷婷    /徐冰)

 


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